為有效控制供水管網漏損率，降低生產成本，實現規范化管理。管網運營維護分公司從基礎管理抓起，從班組抓起，每月25日定期組織召開生產分析會，認真分析任務完成情況，發現問題，及時查找原因，進行整改，具體內容包括以下幾項：
1、統計匯總每月維修漏子數量和水量、包括明漏暗漏、外因造成漏損水量以及維修工程進度；
2、每月統計換表數量、維修表前閘門數量及停水次數及原因；
3、處理熱線電話，對用戶電話中反映的問題進行分類統計分析；
4、統計巡查漏點、護線次數和時間地點、工程移交接收情況并進行分析；
5、對每月車輛臺班、油耗、維修費、各加壓泵站用電情況以及維修材料消耗情況進行分析。