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  •     根據《襄樊水務集團有限公司開展治庸問責工作實施方案》的通知,流量儀表公司對“治庸問責”工作進行了全面部署,成立以公司經理劉文建為組長,副書記祁少紅和副經理高海東為副組長,各車間主任為成員的“治庸問責”工作領導小組。領導小組通過以下措施確保該公司“治庸問責”工作落到實處:
        一是加強領導。充分發揮流量儀表有限公司“治庸問責”領導小組的職能,切實抓好此項工作。
        二是加強學習和宣傳。領導小組安排專門時間,組織全體黨員干部認認真真、原原本本、反反復復學習“治庸問責”工作有關資料,進一步提高全體黨員干部對“治庸問責”工作的理解能力,增強其自覺性、主動性和責任感,并充分利用各種宣傳載體廣泛宣傳,營造貫徹落實“治庸問責”工作的氛圍。
        三是開展自檢自查活動。對自查出來的問題進行深刻剖析,切實轉變作風、提高辦事效能、增強工作主動性,對工作敢想敢干,創造性地推動當前水表銷售工作。

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