根據《襄樊水務集團有限公司開展治庸問責工作實施方案》的通知，流量儀表公司對“治庸問責”工作進行了全面部署，成立以公司經理劉文建為組長，副書記祁少紅和副經理高海東為副組長，各車間主任為成員的“治庸問責”工作領導小組。領導小組通過以下措施確保該公司“治庸問責”工作落到實處：
一是加強領導。充分發揮流量儀表有限公司“治庸問責”領導小組的職能，切實抓好此項工作。
二是加強學習和宣傳。領導小組安排專門時間，組織全體黨員干部認認真真、原原本本、反反復復學習“治庸問責”工作有關資料，進一步提高全體黨員干部對“治庸問責”工作的理解能力，增強其自覺性、主動性和責任感，并充分利用各種宣傳載體廣泛宣傳，營造貫徹落實“治庸問責”工作的氛圍。
三是開展自檢自查活動。對自查出來的問題進行深刻剖析，切實轉變作風、提高辦事效能、增強工作主動性，對工作敢想敢干，創造性地推動當前水表銷售工作。